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銀光集團優化運輸流程實現“1+1>2”

　　9月份以來，中國兵器工業集團北化集團甘肅銀光化學工業集團有限公司通過優化運輸流程、合理配置人力資源等途徑，持續提升生產效率。

　　針對部分生產線生產能力提升，產品轉運任務增加的問題，含能公司運輸公司從全價值鏈體系化精益管理戰略的角度出發，合理調整轉運車輛運輸流程，降低運輸成本，實現經營效益最大化。

　　為保證運輸質量，該公司利用工作間隙，采取“彈性工作+承包制”的模式，在不增加運輸成本的基礎上，將運輸崗位由3人調整為2人進行作業。他們結合部分生產線運輸需求不固定的特點，采用叉車“協同作業”的方式，將一人負責運輸調整為兩人同時負責三條生產線的運輸模式，緩解運輸壓力，實現“1+1>2”的管理效應。

　　同時，他們還將兩條生產線的運輸工作調整為一輛叉車負責運輸工作機制，極大地降低了運輸成本，并有針對性地成立生產應急救援小組，由班組長擔任第一負責人，及時對生產中臨時出現的非計劃運輸需求合理進行調配，確保各生產線平穩高效運行。(王雷)