觀念一變天地寬——晉西集團利民公司2017年創新發展側記 |
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思維是行動的先導，只有在思想上實現了解放和創新，才能應對發展中的困難，企業發展才能進入一個新境界。2017年，面對規?？偭坎蛔恪⒚衿肥袌龅兔缘钠D難困境，中國兵器工業集團晉西集團有限責任公司利民公司以更加開放的心態直面困難、應對挑戰，以思維創新帶動科技創新、體制機制創新、管理創新，逐漸破解困局，企業發展呈現新亮點。 民品發展：加快結構調整 民品經營方面，利民公司在對量小無利、無市場、成本高的產品進行淘汰的基礎上，加大對新產品、新市場的開發力度，產品配套領域進一步拓展。2017年，公司與全球最大排氣系統生產商合作，生產汽車消聲器，新建兩條生產線，經試制生產，于2018年1月實現批量供貨。公司發展混合所有制經濟，與民營合資公司合作，由合作方對鋁質儲氣瓶與油箱生產線進行改造，主機廠市場份額增長20%。 一年來，公司克服困難，強化市場導向，以鋁合金儲氣瓶和油箱為主攻方向，加大新產品開發力度，北奔鋁合金儲氣瓶市場有5種新產品完成小批供貨;大運市場40+10L雙腔儲氣瓶實現批量生產，30+10L雙腔儲氣瓶成功送樣;重慶鐵馬市場65L、35L、30L儲氣瓶完成樣件制作;大運600L、北奔700L鋁合金油箱完成送樣……一批批新產品將在2018逐漸實現供貨，主打市場進一步拓寬。 企業改革：積極推進“三供一業”移交 2017年，利民公司創新思維、深化改革，積極推進“三供一業”移交工作，減輕企業辦社會負擔。 按照分離移交政策窗口期的要求，公司于2016年4月正式啟動了“三供一業”移交工作，經多次洽談，當年11月份正式與國家電網太谷分公司簽訂了框架協議。但由于公司地處偏僻，遠離城鎮，相關配套政策不到位，供水、供暖和物業移交工作一度舉步維艱。公司積極應對，成立專項領導組，加強與太谷縣政府的溝通，幾經探討、協商，于2017年8月份分別簽訂框架協議，2017年11月，中央財政資金已撥付太谷縣財政局，2018年將開工改造。其他企業辦社會職能移交方面，公司已和太谷縣簽訂框架協議，確定了醫院、幼兒園、社區管理等接收單位，各分項協議已送交相關部門。 節支降耗：在深入挖潛上下功夫 完善內控機制，堵塞“出血點”。公司通過加強材料定額管理、規范合同管理、改進優化工藝、自制工裝模具、嚴控物資采購、外協加工等途徑，深入挖潛、節支降耗，全年降低成本282萬元。尤其是在辦公用品管理方面，公司實行集中定點采購，收效明顯，2017年9月份，公司辦公用品內供超市正式投入運行，共涉及辦公用品、電腦耗材、清潔用品三大類140多個品種，內供超市運行以來，每月較去年節約費用6萬元，全年節約費用72萬元。 盤活資產，創新經營模式。為進一步降低能源費用，滿足職工家屬采暖需求，公司大膽嘗試，采取新的經營模式。公司家屬區鍋爐房對外承包，節省費用100萬元;生產區鍋爐房，與北京啟迪中谷能源科技有限公司合作，引進投資新建清潔能源供熱站，推進民品多元化發展，預計年節約能源支出140萬元。新的運營模式，既降低了公司能源費用，又緩解了環保壓力，履行了社會責任。 跳出舊思維，想出新辦法，拿出新舉措，走出新路子。正是由于思維的創新，帶來了利民公司科技創新、管理創新、體制機制創新等各方面的創新，在創新帶動的過程中，利民公司不斷破解難題，煥發活力。(張明珍) |
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