北方興安公司“質量月”質量工作變化大 |
||
|
||
根據集團公司《關于開展2018年“質量月”活動的通知》文件精神，結合公司科研、生產實際，中國兵器工業集團北化集團山西北方興安公司以落實質量基礎管理提升，推進新版標準合規力度為主題，在組織開展質量管理基礎提升、宣傳質量文化、進行質量專題培訓、促進一線員工參與質量改進等方面展開“質量月”活動，通過形式多樣的活動，務實有效的行動推動公司質量工作的持續發展。 宣傳有目標，突出單位特色，營造人人重視質量的良好氛圍。公司各單位高度重視“質量月”活動，圍繞“質量月”活動主題，進一步深入落實集團公司和北化集團2018年度工作會議中對質量工作的要求，以及公司中層及以上管理人員大會的會議精神，大力宣傳“軍品必為精品，精品源于人品，人品決定品質，品質折射人品”，采用作業會、宣傳欄、《北方興安》報、微信公眾號、局域網等傳媒手段，以講座、演講、知識競賽、技術比武、質量教育培訓、QC小組活動等多種方式，扎實有效開展豐富多彩的群眾性質量活動，營造出人人重視質量、人人享受質量的良好氛圍。 人人有責任，突出崗位特點，助力“五零”質量意識的入腦入心。公司要求各單位結合公司年度內開展的《質量基礎管理提升實施細則》《關于開展操作問題、外購外協問題專項質量管理工作的通知》《軍品交付驗收過程“六査六確認”管理辦法》等工作要求，層層落實各級各類人員的質量責任，大力推進GJB900C-2017標準落地，提升全員質量素養，增強合規意識，以打造精品為最終目的，扎實穩步提升產品實物質量。公司全面系統地梳理了各級各類人員的質量管理職責，將“零等待”的緊迫意識、“零失誤”的精準意識、“零缺陷”的精品意識、“零容忍”的責任意識及“零虛假”的誠信意識等“五零”質量意識具體化、明確化、標準化，形成質量管理行為規范，以促進提高公司質量管理體系的有效運行。 體系更完善，提高專業水準，確保質量保證能力的穩步提升。“質量月”期間，組織公司質量管理體系內審人員進行GJB9001C版體系內審員培訓，提升公司內部審核能力，促進公司質量體系的持續完善。并依據GJB9001-2017、新版質量手冊、程序文件等，對體系內各相關單位組織一次質量管理體系內部審核，以驗證評價換版后公司質量管理體系的符合性、有效性，及時發現體系運行中存在問題，得到整改，從而進一步完善質量管理體系，為提高產品實物質量提供保障。 范圍更寬泛，做到質量基礎穩固，進一步強化質量基礎能力建設。質量工作不是質量部門自身的事情，是關乎到公司生存發展的大事。公司要求各科研、生產單位全力做好對重點產品的質量管控，從保證產品生產安全、質量穩定可靠、數量滿足需求上入手，從精益制造、精益管理、精益服務方面開展實施，結合人、機、料、法、環，測等因素考慮，制定切實可行的工藝保障、生產組織等措施，嚴格執行。各單位結合科研生產實際，組織員工學習推廣適用于本單位管理基礎的先進質量工具和方法，推動精益生產、精細化管理和合理化建議活動的開展，扎實落實科研、生產和經營活動各個環節的質量要求，激發員工的積極性、創造性和責任心，提高員工的技術素質和愛崗敬業的思想素質，進行關鍵工藝攻關、工藝裝備改進和工藝技術革新，激發本單位質量改進的動力，推進質量管理創新成果在生產過程的落地，加強質量基礎能力建設。 事后整改變為事前預防，過程管控更精準，質量管理更具生產科研指導性。興安公司積極推進預防式質量管理，要求各相關單位結合公司《質量手冊》中“質量管理體系過程應控制的風險”，按照產品質量生成規律，針對論證、研發、試制、試驗、生產、檢驗、采購、服務等各環節，開展自身職責范圍內的質量風險辨識與分析工作，突出強化事前、事中質量管控，針對逐個或逐類質量風險點制定并落實預防管控措施，尤其落實好研發過程中防差錯設計、生產過程中多余物和防差錯控制、產品分析檢測和生產交驗中配用先進檢測和測試手段等重點環節的預防管控措施。強化過程質量控制，嚴格質量問題歸零管理，進一步強化質量風險管控，強化質量責任落實和追究。各單位針對本單位質量工作中存在的薄弱環節和產品質量問題，以“嚴、慎、細、實”的工作作風，落實整改措施，進行質量問題歸零。對技術狀態、檢測手段、工藝條件、工藝紀律等方面存在的質量風險給予足夠重視，逐步改進和解決。(杜志龍) |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
