11月23日，中國兵器工業集團北化集團甘肅銀光化學工業集團有限公司傳來好消息——TDI、PVC和燒堿三大產品單月產量齊創歷史新高，特別是TDI產品月產量超過1.2萬噸。這再次驗證了銀光公司在駕馭TDI生產線中積累的技術優勢、人才優勢和綜合管理優勢，也為企業實現全年生產經營目標奠定了基礎。 銀光公司開展“同比看改善、對標看能力”的精益評價標準，以問題為導向，立足深化基礎管理、強化過程控制、提升管理效率、改善經營質量，系統查找生產運行各環節存在的突出問題，在環比、同比分析基礎上，合理確定、落實重點工作和改善目標。公司各級領導堅持“沉下去才能解決問題”的硬道理，將生產現場作為解決問題的主陣地，通過引入“賽馬”機制，加大技術創新力度，及時處理影響生產線高負荷運行的瓶頸，不斷提高生產線駕馭能力，提升管理的效率、效能。 公司結合前期生產線運行中存在的不足，提前籌劃、精心部署大檢修各項工作，以大檢修高質、高效的完成為生產線安全平穩、高負荷運行打基礎。一方面，積極探索建立標準化、精細化檢修模式，嚴格執行“安全檢修七步驟”，全力保障了檢修進度及安全質量受控;另一方面，以大檢修為契機，大力實施技術創新項目，優化生產工藝、提高產品質量，穩定工藝運行參數。 與此同時，公司結合企業開展的對標東岳學習活動，以工藝異常管理為切入點，堅持以問題為導向，梳理優化異常反饋流程，縮短問題響應時間。(王娟娟 楊海彥) |
