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西北工業(yè)集團有限公司黨委：弘揚人民兵工精神 培育特色企業(yè)文化

　　習(xí)近平總書記指出：“中國有堅定的道路自信、理論自信、制度自信，其本質(zhì)是建立在五千多年文明傳承基礎(chǔ)上的文化自信。”文化自信是更為基礎(chǔ)、更為廣泛、更為深厚的自信，文化是理論上的、道路上的、制度上的基本理論依據(jù)。人民兵工在86年的發(fā)展歷程中，培育形成了“把一切獻給黨”的人民兵工精神和優(yōu)秀的人民兵工文化，鑄就了人民兵工的不朽與輝煌。近幾年來，西北工業(yè)集團用先進的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，按照集團公司“一主多元”的企業(yè)文化建設(shè)要求，圍繞兵器工業(yè)企業(yè)文化坐標(biāo)體系，積極傳承人民兵工精神、企業(yè)家精神、科學(xué)精神和工匠精神，結(jié)合公司實際，圍繞在構(gòu)建一個既符合社會主義核心價值觀和兵器集團公司文化建設(shè)要求、又具有西北工業(yè)集團文化特色的企業(yè)文化上進行了積極的探索和實踐，并先后在軍工文化建設(shè)交流會、陜西省國防科工辦企業(yè)文化建設(shè)座談會、陜西省企業(yè)思想政治工作暨企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會、兵器集團公司企業(yè)文化建設(shè)座談會上等進行交流，《軍工文化》、《中國兵工報》、《陜西工人報》、兵器集團公司網(wǎng)站、三秦企業(yè)文化網(wǎng)等媒體先后對公司企業(yè)文化建設(shè)進行了宣傳報道。公司先后榮獲中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全國模范職工之家等榮譽稱號。

　　一、抓好頂層設(shè)計，突出企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子認為，重組企業(yè)的三大核心問題是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、制度安排和文化塑造。企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領(lǐng)、企業(yè)的制度是企業(yè)的行為準(zhǔn)則，而企業(yè)的文化是企業(yè)的行為準(zhǔn)則在人的價值理念上的體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層面去推進。基于這樣的認識，公司在企業(yè)文化建設(shè)中堅持做到以下幾點：

　　一是納入發(fā)展戰(zhàn)略。公司把塑造先進的企業(yè)文化作為推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要抓手，將兵器集團價值導(dǎo)向與戰(zhàn)略牽引結(jié)合起來，制定了公司《企業(yè)文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》和《企業(yè)文化建設(shè)“十三五”規(guī)劃》，確定了企業(yè)文化建設(shè)的長期、中期和近期發(fā)展目標(biāo)，并通過層層宣貫，形成了公司上下的共識和戰(zhàn)略上的認同，做到戰(zhàn)略與文化相協(xié)調(diào)。

　　二是健全組織體系。公司成立了以董事長、黨委書記李良為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室和成員單位;在機構(gòu)設(shè)置中專門成立了企業(yè)文化部，作為企業(yè)文化建設(shè)主管部門;完善了各基層單位(子公司)企業(yè)文化負責(zé)人制，組建了由113人組成的覆蓋全公司的企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員隊伍。通過一系列的調(diào)整和建設(shè)，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)決策設(shè)計、企業(yè)文化主管部門負責(zé)組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的企業(yè)文化工作體系和上下互動、相互協(xié)調(diào)的長效管理機制，為企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進提供了保障。

　　三是融入規(guī)章制度。公司以兵器集團公司價值理念和公司文化為導(dǎo)向，圍繞提高運營效率和優(yōu)化運行機制，制訂了戰(zhàn)略投資、科研技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、人力資源、監(jiān)察審計、財務(wù)管理、行政管理、黨建與企業(yè)文化(《企業(yè)文化建設(shè)管理制度》和《企業(yè)文化建設(shè)考核評價管理辦法》)等221項管理制度，同時將文化理念與制度對接，對130多項制度進行了修訂和完善，實現(xiàn)了文化與制度統(tǒng)一。

　　四是列入目標(biāo)考核。公司堅持把企業(yè)文化建設(shè)工作與年度經(jīng)營管理工作同實施、同檢查、同考核，每年制定并以文件形式下發(fā)《公司企業(yè)文化建設(shè)年度工作要點》，分解目標(biāo)，明確各年度企業(yè)文化建設(shè)重點工作、責(zé)任單位和保障措施，并把全年文化建設(shè)開展情況納入公司目標(biāo)績效考核體系中，推進企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)的落實和完成。

　　二、抓好理念識別建設(shè)，突出一主多元的導(dǎo)向性

　　進入新時期，集團公司對人民兵工文化進行了豐富和完善，形成了四項核心價值理念和十項子文化。在準(zhǔn)確理解集團公司“一主多元”企業(yè)文化建設(shè)總體要求和新時期文化理念的基礎(chǔ)上，公司堅持弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工優(yōu)良傳統(tǒng)，以新時期兵器集團價值理念為統(tǒng)領(lǐng)，邊提煉、邊完善、邊實踐、邊總結(jié)，經(jīng)過廣泛座談研討、反復(fù)征求意見建議和不斷完善，在實踐中對兵器集團價值理念進行了豐富、完善和發(fā)展，最終形成了以企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)為核心價值理念，以“十項修煉”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化理念體系，不僅保證了兵器集團文化與公司文化的有效對接，同時為培育公司干部職工共同的價值取向奠定了良好基礎(chǔ)。

　　“十項修煉”，是公司在兵器集團公司“一主多元”文化建設(shè)指導(dǎo)下，對企業(yè)文化理念體系建設(shè)的探索和嘗試，是在準(zhǔn)確把握集團公司“十個”子文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對集團公司“十個”子文化精神和內(nèi)涵的拓展和延伸，與集團公司“十個”子文化的價值導(dǎo)向也是完全一致的。十項修煉之一“精進每天、智贏未來”，體現(xiàn)了兵器集團公司“精益文化”的內(nèi)涵，也是公司的主要價值導(dǎo)向;十項修煉之二“嚴細恒勇、追求卓越”，體現(xiàn)了集團公司“質(zhì)量文化”的內(nèi)涵，也是公司扎實推進“精品工程”對員工工作作風(fēng)的要求;十項修煉之三“簡單務(wù)實、坦誠守信”，體現(xiàn)了兵器集團公司“工作文化”的內(nèi)涵，也是公司扎實推進“價值工程”對員工品德操守和組織行為的要求;十項修煉之四“干啥想啥、干啥像啥”，體現(xiàn)了集團公司“創(chuàng)新文化”的內(nèi)涵，也是公司扎實推進“創(chuàng)新工程”對員工素養(yǎng)的基本要求;十項修煉之五“說到做到、說好做好”，體現(xiàn)了集團公司“執(zhí)行文化”的內(nèi)涵，也是公司一條嚴格的工作紀律;十項修煉之六“人盡其才、提升素養(yǎng)”，體現(xiàn)了集團公司“人才文化”的內(nèi)涵，也是公司在扎實推進“人才工程”中一貫秉持的識人、用人、育人理念;十項修煉之七“識別隱患、拒絕僥幸”，體現(xiàn)了集團公司“安全文化”的內(nèi)涵，也是公司一貫堅守的安全生產(chǎn)方針;十項修煉之八“個性管理、自我超越”，體現(xiàn)了兵器集團公司“管理文化”的內(nèi)涵，也是公司在組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新中特別強調(diào)的一個重要理念;十項修煉之九“自律自省、尊重監(jiān)督”，體現(xiàn)了兵器集團公司“監(jiān)督文化”的內(nèi)涵，也是公司對員工廉潔從業(yè)最基本的要求;十項修煉之十“敬天愛人、廣積善行”，體現(xiàn)了集團公司“責(zé)任文化”的內(nèi)涵，也是公司生存與發(fā)展之正道。

　　三、抓好行為識別建設(shè)，突出價值理念的行為化

　　實現(xiàn)文化落地，是企業(yè)文化建設(shè)工作中面臨的一個難題，也是企業(yè)文化建設(shè)工作中需要探討的一個課題。如何推進文化落地工作，公司董事長、黨委書記李良認為：“對企業(yè)來說，文化就是全體員工的價值取向，說簡單些就是每個員工做人做事的行為準(zhǔn)則，要實現(xiàn)企業(yè)文化落地，就必須從員工的行為抓起,才能縮短‘說的’和‘做的’的距離。”

　　在文化培育的過程中，為了使集團公司價值理念和公司“十項修煉”進一步深化和落地，公司以尊重員工的價值創(chuàng)造為前提，以行為識別建設(shè)為著力點，把文化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，突出全價值鏈體系化精益管理，在全公司范圍內(nèi)開展了“紀律行為識別”和“浪費行為識別”活動，共識別和“檢討”出在生產(chǎn)科研、經(jīng)營管理等工作中存在的浪費現(xiàn)象與行為635條，在工藝質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動紀律等方面的違紀現(xiàn)象與行為483條。結(jié)合“兩個識別”活動識別出來的問題，公司經(jīng)過自下而上的反復(fù)討論、再修改和完善，制定了《公司員工行為規(guī)范》和《公司員工激勵規(guī)范》，使員工在共同的工作中有了統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進價值理念向行為化的轉(zhuǎn)變，以文化建設(shè)推動全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的落實。

　　四、抓好文化案例培育，突出文化理念的故事化

　　每一個企業(yè)文化的背后，都有一些動人的故事，都有一些催人奮進的面孔。為了及時總結(jié)、提煉和挖掘廣大員工在日常生產(chǎn)經(jīng)營中踐行文化理念的典型事跡和人物，近年來，公司將企業(yè)文化案例的培育作為文化育成的一項重點工作來抓，連續(xù)三年在企業(yè)內(nèi)部開展了企業(yè)文化案例評選活動，涌現(xiàn)出了許多詮釋公司精益文化、質(zhì)量文化、工作文化、創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、人才文化、安全文化、管理文化、監(jiān)督文化、責(zé)任文化等文化理念近200個典型案例和文化故事，先后形成《我們的文化，我們的故事》、《我們的文化，感人的故事》、《踐行企業(yè)文化，分享管理故事》等員工文化案例集，并編印下發(fā)到各單位，廣泛宣傳把文化融入和滲透在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)經(jīng)營、后勤服務(wù)等管理實踐和員工工作行為中的典型人物和典型案例，使更多的干部員工在潛移默化中理解、感受、認同并自覺踐行文化，做到理念故事化、故事理念化，不斷提升廣大干部職工的文化自信和文化自覺。

　　同時，公司將“大國工匠”的選樹與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，深挖“大國工匠”背后的“工匠精神”的時代內(nèi)涵和文化元素，將公司文化案例中的典型人物張新停作為重點選樹對象，先后將其推上中央電視臺《大國工匠?為國鑄劍》和《挑戰(zhàn)不可能》欄目和地方“三秦工匠”與“西安工匠”的行列，在地方、行業(yè)、全國層面大力弘揚兵工文化，廣泛宣傳以張新停為代表的追求卓越奉獻、踐行忠誠專注的“兵工工匠”的樸素精神，激勵和引導(dǎo)廣大干部職工以“工匠精神”做事、做產(chǎn)品，以兵器人特有的文化底蘊攻堅克難、提升裝備水平，不僅使張新停成為公司和兵器集團公司的一張文化名片，同時也進一步提升了社會各屆對中國兵器和人民兵工文化的認知度。

　　五、抓好文化矩陣傳播，突出企業(yè)文化的輻射性

　　為了加強企業(yè)文化建設(shè)工作，公司整合了文化宣傳資源，建立起了一報、一臺、一站、一刊、一微的宣傳思想文化格局，實現(xiàn)了公司內(nèi)部主流宣傳媒體的同計劃、同安排、同實施、同頻共振推進文化傳播。同時，把兵器集團價值理念和公司企業(yè)文化培訓(xùn)納入黨委中心組學(xué)習(xí)、干部理論學(xué)習(xí)和員工教育培訓(xùn)體系中，采取多種形式，分層次、分片區(qū)、有重點的開展文化教育培訓(xùn)活動，使兵器集團價值理念和公司企業(yè)文化進班子、進單位、進班組，進人心，使更多的干部職工知道我們的文化，進而相信我們的文化、踐行我們的文化、堅持我們的文化、宣傳我們的文化，營造全員共同踐行企業(yè)文化的良好氛圍。

　　為了持續(xù)增強廣大干部職工對文化的認同，近年來，公司先后策劃和舉辦了“育文化、促和諧”專題宣傳、兵器集團文化知識競賽、企業(yè)文化大家談、我與兵工文化和我與人民兵工精神征文、萬眾一心迎春晚會、光榮綻放文藝晚會、璀璨之夜我們在一起聯(lián)誼晚會、砥礪奮進國慶晚會等群眾性文化活動，以及制作發(fā)放融合公司各板塊員工書畫、攝影、十字繡、形象風(fēng)貌等內(nèi)容的新年臺歷和組建文藝隊進行文化巡演等，加大對兵器集團價值理念和公司企業(yè)文化的宣貫力度。通一系列豐富多彩的群眾性文化活動，增強了各級干部職工對公司企業(yè)文化的認知度和對企業(yè)的歸屬感。