做精主業促發展 做強輔業求突破——晉西車軸車軸分公司奪取首季開門紅小記 |
||
|
||
2018年，中國兵器工業集團晉西集團晉西車軸股份有限公司車軸分公司確立了“做精主業促發展、做強輔業求突破”的工作思路，一季度以來，按照上級要求和部署，分公司緊密結合自身實際，認真研究生產經營工作中亟需解決的問題，從產品合同履約和提質增效兩個方面加大工作力度。通過全體員工共同努力，一季度共完成國內軸生產20種9705根、出口軸56種9402根、自營產品4種18根，較上年同期生產總量與生產品種各增長19%，較好地完成了一季度生產經營任務。 強化責任意識 夯實安全基礎 針對一季度產品換型快、“雙節”假期造成的有效工作時間短、工作量大、交叉作業多、安全風險隱患大的情況，車軸分公司將安全生產的重點放在打基礎、抓苗頭上。通過認真開展設備隱患排查、重點危險源專項整治和節后收心等工作，制定了隱患排查問題表，組織安檢人員堅持每日進行安全巡視，掌握現場安全動態，對查出的重大問題和隱患，落實掛牌督辦制度，明確整改措施、整改完成時間、整改負責人等，確保各類安全隱患得到及時處理。 同時，分公司還進一步健全安全生產責任體系，完善安全文明生產管理實施細則，扎實開展安全風險控制評估整改工作，大力推進安全管理工作，強化責任落實，加強現場巡查，嚴格獎懲。通過嚴把點檢、巡檢、抽檢關，確保了分公司一季度未發生一起安全生產事故。 強化經營管理 直擊利潤目標 2018年，分公司以“做精主業促發展、做強輔業求突破，落實主業、輔業‘兩輪驅動、雙翼齊飛’”為工作思路，及時了解市場動態，尋找增產空間，力爭設備利用在同類企業中處于領先水平。不斷優化生產組織方式，在生產訂單準時交付方面，制定項目負責人制，從原材料入廠、下料、鍛造、熱處理、機加等各道工序靠前管理，確保精軸產品及時交付，保證公司鐵路貨車的按期履約。同時，加大項目負責制的管理力度，每月18日對當月生產計劃完成情況進行總結，20日編制下月生產計劃，確保分公司各項在手訂單及時履約。在產品研發方面，提高新產品研發速度，緊緊抓住市場機遇，最大程度獲取效益。在鐵路車軸生產行業總體形勢嚴峻的條件下，不斷加強市場分析研究和協同配合，一季度分別研制、開發17種新產品，海外項目已經批量生產。在技術革新中，相繼完成80內孔加工設備改造、空心軸全自動內孔探傷，為企業做到“譜系最全”的發展目標注入了新的活力。 與此同時，分公司通過加強可控成本對標管理，進一步實現降本增效。一方面強化預算剛性，加強成本對標管理，嚴格控制材料、工具工裝以及其他費用支出，將成本費用分解至各車間、科室，細化目標和任務，切實做到“目標任務明確，管理不留間隙”，堵塞各種管理漏洞，嚴格控制成本費用開支。另一方面加大動力能源管理的規范性和科學性，制定生產用能管理規定，對正火、回火工序規定了具體的啟動時間、頻次要求;要求鍛造環節確保有一定的鍛造材料方可啟動環形爐，以保證生產的連續性和集中度;規定了131工房高耗能設備的啟停次數，要求每周啟停不得超過兩次，且啟動時應優先安排在低谷時段以降低生產成本。 強化措施落實 保后續生產目標 經過全體員工的共同努力，車軸分公司一季度總體上完成了生產經營任務，但在堅持問題導向、深入思考、正確分析和生產經營管控的各個環節還存在較大提高空間。 二季度，車軸分公司將以主營業務穩定增長、自營產品持續提升為目標，持續改善經營效果和運行質量。一是做好精益大數據云柜管理工作，狠抓降低刀具、工具工裝等成本工作，抓好與供方的協同;二是抓任務落實，對照目標任務多方位對比查找自身不足，找短板、定措施，以預算目標倒逼生產模式、經營模式調整，不斷提高生產經營水平，確保時間過半、任務過半;三是確保合同履約率，加大項目負責制的管理力度，爭取每一項合同盡快組織、盡快到位。 在一季度工作基礎上，車軸分公司將繼續把握發展機遇，加強溝通協調，爭取在生產經營工作中取得更大突破，全面完成好上半年目標任務。(石磊) |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
