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抓重點 明責任 促落實
——北方車輛集團扎實推進全價值鏈體系化精益管理工作

　　日前中國兵器工業集團北京北方車輛集團有限公司各基層單位紛紛組織學習2018版《中國兵器工業集團公司精益生產線建設評價規范》，對照標準，嚴查不足，立即實施。這是北方車輛集團全面動員，努力向精益管理四級達標目標邁進的具體舉措。

　　今年，北方車輛集團以精益管理四級達標為目標，堅持突出重點、堅持問題導向，嚴格對照集團公司新版精益管理實施與評價規范，大力推進精益生產線建設，著力進行十大浪費改善，持續提升基礎管理水平，全面、深入、均衡推進精益管理戰略。

　　集中力量 堅定推動精益生產線建設

　　北方車輛集團現有總裝分廠步進式裝配生產線、工具液壓分廠四輪一帶生產線、傳操分廠框架單元生產線和數字化制造中心螺旋散齒生產線等四條精益生產示范線。公司把精益生產線建設作為一項重要工作，調整生產線建設領導小組和專項組，合理分配精益人才，集中優勢力量，全力推進生產線建設。

　　北方車輛集團成立以總經理單志鵬為組長的精益生產示范線建設領導小組，由生產線所在單位一把手為組長、信息化管理部門或工藝部門領導為副組長的專項組，把精益專家和精益骨干等精益人才分派到各專項組，明確專項組的責任和階段任務，合力攻堅。

　　公司根據基層單位具體情況和每條生產線的不同特點，明確不同的年度工作重點和建設目標，分階段實施推進;同時要求專項組每周向領導小組匯報一次生產線建設情況，并形成會議紀要，責成相關部門第一時間解決問題;各專項組知責明責、守責盡責，扎實推進。目前，各示范線在過程質量數據采集與追溯、制造過程信息化管理、人機工程優化和工藝布局優化、程序的集中管控等方面均取得不同程度進展。

　　后續，北方車輛集團將結合戰略發展總體規劃，強化物流布局和信息化對生產線建設的支撐作用，持續提升生產線自動化和柔性化水平。

　　對標規范 確保規定動作不偏離

　　北方車輛集團把推進全價值鏈體系化精益管理戰略作為提高管理水平的根本，嚴格對照《集團公司精益管理實施與評價規范》推進工作，努力做到規定動作不偏離，精益規范指標勇爭先。

　　在2018版《精益管理實施與評價規范》下發后，北方車輛集團強化對標準的學習、消化和吸收，邀請兵器一院精益總顧問、《評價規范》總牽頭李樹坤，集團公司軍品經營部高級工程師牛振啟，兵器科學研究院綜合計劃部副部長何恩山等來公司，對高管、中層領導干部、生產線專項組、精益研發推進組、精益人才等進行宣貫，對評價規范進行系統培訓、解讀，提高對標準的理解，方便更好地開展工作。

　　隨后，各單位精益員對本單位進行轉訓，提升員工對標準和規范的了解程度，動員所有力量有針對性地采取積極措施，按規范要求推動各項工作。

　　同時，北方車輛集團根據評價規范確定的維度和條款，分解任務、明確牽頭單位和配合單位，形成責任清晰、目標明確的工作格局。精益管理部門嚴格按規范要求每季度組織一次內審，對達級評價工作開展情況進行內部評價、監督指導，督促責任單位加強自主改善，采取針對性地措施進行整改，按規范要求扎實推動精益管理落地。

　　突出重點 聚合力解決十大浪費

　　北方車輛集團總結精益管理工作開展以來的經驗，認真分析企業具體情況，結合公司工作會要求，對精益工作存在的不平衡、不深入、不全面等問題進行深入剖析，圍繞“九降低、三改善、一杜絕”等，歸納整理出廠房廠地閑置浪費、動力能源浪費、在制品積壓浪費、設備閑置和使用維護不當浪費、工位器具浪費、質量損失浪費、刀具浪費、工藝路線不合理和產品設計不合理造成的材料浪費和加工返工等十大浪費等，分析原因，制度措施，明確整改部門和目標，納入重點工作進行監控。

　　各責任單位按公司部署要求，將十大浪費納入本部門質量效益改善提升方案，主動采取措施進行改善，努力突破管理瓶頸，實現降低成本、提高效率。

　　目前，北方車輛集團精益基礎管理工作正有序推進。公司要求，要按精益管理工作推進方案部署，履職盡責、協同推進，堅定不移推動全價值鏈體系化精益管理戰略落地。(孟曉輝 趙瑩)