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銀光集團(tuán)含能公司“三大工程”夯實(shí)黨建基礎(chǔ)

　　2018年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司含能公司建成17個(gè)黨支部活動(dòng)陣地，增強(qiáng)了參加黨組織生活的全體黨員的歸屬感和儀式感。該公司以“固根聚魂”“黨組織強(qiáng)基”“黨員創(chuàng)新”工程為載體，融入改革發(fā)展中心工作抓黨建，著力夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，助推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)有效益可持續(xù)發(fā)展。

　　含能公司將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)研討，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層和在所在支部開展了14次十九大精神宣講，各黨總支、支部書記開展黨的十九大精神宣講140余人次。組織中層及以上管理人員參加上級(jí)黨組織開展的十九大精神輪訓(xùn)，組織120余名科級(jí)管理人員開展十九大精神輪訓(xùn)活動(dòng)，以支部為單位組織全體黨員參加集中輪訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神“五個(gè)全覆蓋”。大力弘揚(yáng)“紅船精神”和人民兵工精神，開展紅色教育1080人次。選拔優(yōu)秀黨務(wù)工作者和科技工作者赴井岡山接受紅色教育，

　　建立“壓實(shí)責(zé)任-量化考核-反饋整改”的考評(píng)機(jī)制，確保了含能公司嚴(yán)格落實(shí)黨建問題整改。該公司持續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，建立黨建檢查問題清單，堅(jiān)持月度黨建檢查與季度考核相結(jié)合，確保考核評(píng)價(jià)機(jī)制、協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制和督導(dǎo)保障機(jī)制有效運(yùn)行。按照“同比看改善、對(duì)標(biāo)看能力”要求，含能公司實(shí)施黨建末位管理制度，制定基層黨組織考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)基層黨組織工作完成情況通過縱向檢查看改善、橫向比對(duì)看能力，每季度匯總考核得分，年底評(píng)比，考核結(jié)果與年度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考評(píng)掛鉤，基層黨組織同臺(tái)比拼，實(shí)現(xiàn)了黨建工作量化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。開展“三會(huì)一課”評(píng)比活動(dòng)，提升支部工作制度化、程序化、規(guī)范化水平，使“三會(huì)一課”成為基層支部建設(shè)的重要平臺(tái)和活力源泉。召開支部書記和政工人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過觀摩學(xué)習(xí)，達(dá)到“問題舉一反三、經(jīng)驗(yàn)交流共享”的目標(biāo)。

　　該公司將抓安全作為黨建工作融入中心、進(jìn)入管理的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化安全管理，落實(shí)黨政同責(zé)抓安全工作責(zé)任，將安全管理納入月度基層書記例會(huì)重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合不同時(shí)期工作重點(diǎn)，每月對(duì)安全工作進(jìn)行安排部署。完善黨委委員安全聯(lián)系點(diǎn)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)聯(lián)系單位及班組生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等方面的具體指導(dǎo)。修訂完善“黨員群眾一幫一兩促進(jìn)”活動(dòng)管理辦法，全年黨員與群眾結(jié)對(duì)1026對(duì)，動(dòng)態(tài)豐富活動(dòng)內(nèi)涵，將崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為重點(diǎn)幫扶內(nèi)容，發(fā)揮黨員在應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)的帶動(dòng)作用，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。以“查隱患、強(qiáng)基礎(chǔ)、我為安全獻(xiàn)一計(jì)”為主題組織開展合理化建議專項(xiàng)活動(dòng)，引導(dǎo)全員立足本職查找安全隱患，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。

　　含能公司持續(xù)深化“黨員創(chuàng)新工程”，全年立項(xiàng)144項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)黨員參與全覆蓋。圍繞年度重點(diǎn)工作，通過黨組織選題、行政點(diǎn)題、向員工征題等方式，著力解決了生產(chǎn)線自動(dòng)化水平不高、源頭減排壓力大等制約生產(chǎn)的瓶頸問題。將“黨員創(chuàng)新工程”和精益管理、“賽馬”創(chuàng)新等工作有機(jī)結(jié)合，確保黨員創(chuàng)新活動(dòng)崗位化、日常化、標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步建立健全創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施辦法，鼓勵(lì)各單位按照公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)實(shí)際問題組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，全年共組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)21個(gè)。持續(xù)推進(jìn)“賽馬”機(jī)制，加大對(duì)各單位課題發(fā)布、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人競(jìng)聘及實(shí)施完成情況的考核力度，把科技創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)納入各單位考核評(píng)價(jià)體系，有效激發(fā)人才隊(duì)伍價(jià)值創(chuàng)造能力和干事創(chuàng)業(yè)激情，拓寬人才培育渠道。全年累計(jì)申報(bào)“賽馬”課題220項(xiàng)，同比增加85項(xiàng);實(shí)施完成課題182項(xiàng)，累計(jì)節(jié)創(chuàng)457萬元，兌現(xiàn)競(jìng)聘獎(jiǎng)勵(lì)13.7萬元。建成隴原工匠創(chuàng)新工作室和國防系統(tǒng)勞模創(chuàng)新工作室，其中，國防系統(tǒng)勞模創(chuàng)新工作室被授予示范勞模工作室。(譚順蘭)