東北工業(yè)集團(tuán)“六個堅持”推進(jìn)第二批主題教育取得階段性成果 |
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上下聯(lián)動出實招 齊頭并進(jìn)見成效東北工業(yè)集團(tuán)“六個堅持”推進(jìn)第二批主題教育取得階段性成果 東北工業(yè)集團(tuán)黨委高度重視“不忘初心、牢記使命”主題教育，嚴(yán)格按照兵器集團(tuán)黨組的總體部署，認(rèn)真貫徹“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的總要求，將學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿始終。努力做到“六個堅持”，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推進(jìn)第二批主題教育在9家單位扎實開展，取得了階段性成果。 堅持上下聯(lián)動，早安排、早部署，把主題教育當(dāng)作一項重大的政治任務(wù)。 一是集團(tuán)黨委統(tǒng)籌安排。9月16日，東北工業(yè)集團(tuán)黨委召開“不忘初心、牢記使命”主題教育第一批總結(jié)暨第二批工作安排部署會。隨后，成立了主題教育指導(dǎo)組，下發(fā)了主題教育工作方案,對所屬9家單位開展主題教育工作做出了明確的安排。 二是9家單位有效落實。9月16日，東北工業(yè)集團(tuán)黨委召開第一批主題教育總結(jié)暨第二批主題教育工作部署會議后，9家開展第二批主題教育的單位都按照要求的時間節(jié)點制定了主題教育工作方案，并成立了主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確了各自的工作職責(zé)，同時制定了工作計劃表。并在9月24日前，都召開了動員部署會或理論中心組學(xué)習(xí)會，主題教育全面鋪開。 堅持學(xué)與做相結(jié)合，努力提升學(xué)習(xí)效果和解決實際問題的能力。 為落實好學(xué)習(xí)教育重點措施，9家單位的班子成員一邊自學(xué)，一邊通過召開黨委會、理論中心組學(xué)習(xí)會、讀書班、專題輔導(dǎo)等方式，集中學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》《中國共產(chǎn)黨章程》《習(xí)近平總書記在2016年6月以來視察中央企業(yè)公開發(fā)表重要講話、指示批示精神》、石巖副書記在集團(tuán)公司主題教育第二批單位工作培訓(xùn)會上的講話、中央第十三巡回督導(dǎo)組副組長趙麗新在聯(lián)絡(luò)員會議上的工作講話、中央第十三巡回督導(dǎo)組組長王炳華在聯(lián)系企業(yè)主題教育工作推進(jìn)會上的講話等。有的單位白天忙，就利用晚上的時間集中學(xué)習(xí)。9家單位的班子成員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，列出13個專題，準(zhǔn)備書面的發(fā)言材料進(jìn)行交流研討。 截止到10月27日，已集中學(xué)習(xí)研討73次。班子成員相互交流學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識和能力素質(zhì)有所提升。在10月22日前，9家單位都按照工作計劃的要求，召開了學(xué)習(xí)交流研討會。10月16日，兵器集團(tuán)第二巡回指導(dǎo)組副組長高希、組員李斌參加一東公司學(xué)習(xí)交流研討會并做指導(dǎo),給予一東公司很高的評價。 堅持走出去、請進(jìn)來，自覺接受愛國主義和革命傳統(tǒng)教育。 9家單位在堅持自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的同時，一方面邀請省市的黨校老師進(jìn)行專題授課，一方面組織班子成員和黨支部書記到當(dāng)?shù)氐募t色教育基地接受愛國主義和革命傳統(tǒng)教育。 一東公司先后組織班子成員和基層黨支部書記參觀一汽轎車紅旗展館和吉林省博物館舉辦的“壯闊七十年 奮進(jìn)新時代——吉林省慶祝中華人民共和國成立70周年成就展”。 蓬翔公司組織班子成員、基層黨支部書記前往煙臺市紅色教育基地——馬家溝紅色文化館接受革命傳統(tǒng)教育。捷凱公司組織黨員和積極分子前往樺甸市參觀東北抗聯(lián)蒿子湖密營，重走抗聯(lián)路，重溫抗聯(lián)情。與此同時，9家單位所屬的73個基層黨支部的1252名黨員也都通過“三會一課”及主題黨日活動，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。 10月18日，一東公司裝配分廠黨支部在黨建園地，召開學(xué)習(xí)交流成果會。13名黨員圍坐在一起交流學(xué)習(xí)成果，談?wù)J識、談體會、談?chuàng)?dāng)。10月20日，小糸東光公司的3個基層黨支部聯(lián)合組織一次向吉林北山革命烈士紀(jì)念碑敬獻(xiàn)花籃、講主題黨課活動。 為慶祝中華人民共和國成立70周年，一東公司開展“我與國旗合張影”活動，并制作微視頻展現(xiàn)共產(chǎn)黨員永不退色的“初心與使命”。大華公司黨委組織“我與國旗同框”活動，組織四地五廠的100多名黨員同步收看《我和我的祖國》影片，接受愛國主義教育。奧威公司組織由員工自導(dǎo)、自演、自唱的《我和我的祖國》歌曲快閃活動。小糸東光公司從主題教育開始就組織拍攝MV《紅旗飄飄》，并在國慶期間發(fā)布。 堅持查與改相融合，破解制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和職工關(guān)注的問題。 在學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，9家單位的班子成員經(jīng)過集體研究，確定了43個調(diào)研題目。班子成員聚焦主題主線，以問題為導(dǎo)向，結(jié)合自己承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)，通過采取個別訪談、集體座談、問卷調(diào)查等方式，深入到主管部門、深入到生產(chǎn)一線開展調(diào)查研究。了解民情，掌握實情，找準(zhǔn)問題，分析癥結(jié)。重點聚焦企業(yè)在改革發(fā)展中存在的突出問題和群眾反映強烈的熱點難點問題，形成言之有物的調(diào)研報告。 截止到10月29日，9家單位的班子成員在調(diào)研過程中收集整理問題361個，完成立行立改185項。已有8家單位按照要求召開了調(diào)研成果交流會，7家單位的主要領(lǐng)導(dǎo)講完了專題黨課，2家單位召開了對照黨章黨規(guī)找差距專題會。 10月24日，兵器集團(tuán)第二巡回指導(dǎo)組組長趙寶榮、組員李斌參加一東公司調(diào)研成果交流會并做指導(dǎo)，給予一東公司很高的評價。 堅持高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，確保主題教育扎實推進(jìn)，取得實效。 一是實行工作例會制。每周三，指導(dǎo)組要開工作例會。一方面通報9家單位主題教育進(jìn)展情況，一方面集中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)石巖副書記在集團(tuán)公司主題教育第二批單位工作培訓(xùn)會上的講話、學(xué)習(xí)中央第十三巡回督導(dǎo)組副組長趙麗新在聯(lián)絡(luò)員會議上的工作講話、學(xué)習(xí)中央第十三巡回督導(dǎo)組組長王炳華在聯(lián)系企業(yè)主題教育工作推進(jìn)會上的講話等，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和指導(dǎo)水平。 二是建立工作微信群。包括主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員、指導(dǎo)組成員、9家單位的黨群部門負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員。在群里及時溝通信息、解答問題、發(fā)布集團(tuán)公司有關(guān)主題教育的最新要求等。三是參會作指導(dǎo)。指導(dǎo)組主動參加9家單位的主題教育動員部署會、推進(jìn)會、學(xué)習(xí)交流會、調(diào)研成果交流會、主要領(lǐng)導(dǎo)講專題黨課、對照黨章黨規(guī)找差距專題會等，對9家單位進(jìn)行有效的指導(dǎo)。 四是編輯內(nèi)部簡報。堅持每周出一期內(nèi)部的工作簡報。目前已編輯了7期(其中有1期為廉政教育專刊)。給9家單位開展主題教育工作提供一個相互學(xué)習(xí)、借鑒的交流平臺，并在周三按時向兵器集團(tuán)第二巡回指導(dǎo)組報送周報。 堅持改革與創(chuàng)新，注重指導(dǎo)效果，指導(dǎo)工作特色鮮明、亮點紛呈。 一是編制操作指南。對9家單位的方案制定、學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、講黨課、對照黨章黨規(guī)找差距專題會、八個專項整治問題、專題民主生活會、專題組織生活會等工作內(nèi)容都明確了聯(lián)系人和時間節(jié)點，對指導(dǎo)組是否參會也都做了說明。二是編印《工作手冊》。為了讓9家單位理清主題教育的工作思路，除了將兵器集團(tuán)主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編印的“不忘初心、牢記使命”學(xué)習(xí)手冊和工作手冊翻印給9家單位外，還自己編印了150本“不忘初心、牢記使命”工作手冊，發(fā)放給9家單位的班子成員和73名黨支部書記，該手冊具有很強的指導(dǎo)性，被稱作主題教育“作業(yè)指導(dǎo)書”。 三是送課到基層。指導(dǎo)組成員利用“十一”假期，精心準(zhǔn)備課件，從10月9日開始到9家單位進(jìn)行專題輔導(dǎo)，收到了很好的效果。四是制作A3報告。要求9家單位的43名班子成員在按照主題教育的要求上報書面調(diào)研報告的同時，也要將自己的調(diào)研報告，利用最基本的精益管理工具—A3報告的形式上交到指導(dǎo)組。一方面能體現(xiàn)出集團(tuán)公司處處抓精益的思想，另一方面將9家單位班子成員的調(diào)研報告納入到KPI的管理體系當(dāng)中，便于日后指導(dǎo)組與精益管理部門進(jìn)行跟蹤考核，形成閉環(huán)。(文/陳鳳海) |
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