作為集團公司供應鏈服務核心企業，物資集團將“立足市場，服務兵器，服務國防”作為公司的發展使命，擔負著戰略物資市場化采購、物流與安保中心平臺運營、大宗物資集中采購綜合服務等重要職責。在公司向線上線下相結合的供應鏈整合服務集團轉型發展過程中，安全不僅是經營業務有序開展的現實需求，也是公司高質量發展的根本前提和重要基礎。近年來，物資集團堅持總體國家安全觀，堅持運用系統思維和方法，統籌推進政治安全、人員安全、經營安全、運輸安全、供應鏈安全、網絡安全等各領域安全，以科技手段促進安全發展，不僅保持了自身安全形勢平穩可控，也為集團公司、國防科技工業有關單位實施安全監管提供了有力支撐。
一、強化使命擔當，堅決履行安全政治責任
物資集團始終將安全作為一項重要的政治任務，認真貫徹落實集團公司黨組對安全工作的各項要求。作為第一責任人，我深刻認識到安全生產是“國之大者”，必須牢固樹立“人民至上、生命至上”的發展理念，義不容辭地把安全擺在各項工作的優先位置、首要位置，堅持統籌傳統安全和非傳統安全，堅持推動高質量發展和高水平安全動態平衡，不斷強化紅線意識和底線思維，將保障企業安全健康發展、維護員工生命安全作為擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”的重要具體實踐。
二、把握客觀規律，著力防范化解安全風險
隨著公司供應鏈整合服務能力持續增強，經營結構、布局不斷優化調整，各類安全風險相互交織，既涉及線下業務又涉及線上平臺，既有存量風險也有增量風險，我們始終堅持底線思維和風險意識，壓實各層級安全責任，統籌推進各類安全風險防范化解工作。針對倉儲、裝卸、加工、運輸等線下業務，深入分析機械傷害、吊物墜落、車輛傷害等風險特點，對作業人員、設備設施、工藝技術等要素實施嚴格管控，將風險管控層級與組織層級相對應，確保各級安全風險點均由相應的組織層級實施管控、由上一層級負責監督，將安全責任分解到了具體崗位和人員。針對線上服務和平臺運行維護，堅持劃清安全責任界面，理順業務流程，保證服務質量；建立多層防護體系，搭建網絡安全態勢實時感知平臺，著力防范網絡攻擊、數據丟失、平臺癱瘓等引發的次生安全風險。
三、服務國防軍工，全力保障道路運輸安全
認真履行上級單位賦予的軍品道路運輸安全監管職責，聚焦軍品尤其是危險品運輸過程的痛點、難點，全面推進物流與安保中心建設。利用物聯網、視頻智能識別、行為分析、大數據、“三網”融合等技術，對國防軍工系統內運輸任務實施過程安全管控，建立了全過程、全要素、全天候的實時監控體系。強化重點時期、重點區域安全管控，對危險品運輸任務從嚴管控、提級審批、嚴格核驗，落實重大活動禁行區域管控要求。加強與公安、路政、醫療、應急、氣象等部門對接，完善聯防聯動、警民協調及應急機制，不斷提升突發事件應急處置能力。將安全作為線下運輸業務的核心專業能力，努力打造一支“平時保工、戰時保軍、兼顧應急”的專業運輸與安保力量，為部隊及航天、船舶、電子等軍工集團提供了整體物流解決方案和線下支撐服務，有效解決了火炸藥、武器裝備等安全運輸的難題。
四、立足科技興安，推動設備設施本質安全
將科技興安作為提升本質安全度的根本途徑，針對子公司設備設施老化、作業條件差、安全投入不足等難題，建立了安全條件提升激勵機制，把各子公司安全投入在考核利潤核定時予以加回，讓子公司在安全工作上愿花錢、敢花錢。持續推進機械化換人、自動化減人、智能化無人，在吊裝作業現場引進磁力吊具替代一線裝卸人員，在燃氣充裝和使用場所加裝自動切斷裝置降低泄漏風險，全部危險貨物運輸車輛均配備了車道偏離、碰撞預警等主動安全裝置，不僅從根本上解決了安全問題，也大幅提高了作業效率。
五、堅持綜合施治，持續健全安全長效機制
持續推進雙重預防機制建設和流程化管理，通過動態辨識安全風險，強化應急準備和響應，時刻警惕“黑天鵝”事件；通過建立隱患數據庫，對違規事件和屢查屢犯問題進行雙歸零，著力防范“灰犀牛”事件。落實一線員工安全保障，制定崗位津貼發放標準，利用實操培訓、應急演練等方式不斷提升一線員工安全意識和操作技能。推進安全作業標準化，制定下發吊裝、堆垛等通用標準化作業規范和隱患排查指導規范，保障生產現場作業安全規范、標準統一。推進安全管理標準化，用信息化手段規范全系統安全管理模式、管理流程，建成覆蓋全層級、全員的安全風險管控信息系統，安全管理工作逐步實現流程化、表單化、信息化。
安全工作須臾不可放松，必須久久為功、常抓不懈。下一步，我們將繼續樹牢安全發展理念，自覺在集團公司發展大局中謀劃經營發展和安全工作，抓住主要矛盾和關鍵環節，扛穩保障軍品道路運輸任務安全開展的政治責任，用科技力量推進黑燈倉庫、智慧物流建設，努力把各類安全風險盯得更緊，把各項安全措施抓得更實，為加快建設具有全球競爭力的世界一流集團公司，有力支撐國防建設和世界一流軍隊建設，貢獻物資人的力量！