能源管控對企業生產、經營、安全、環保、節能等方面工作有序開展和指標完成都有較大影響。中國兵器工業集團淮海工業集團有限公司圍繞保供主責主業，聚焦能源管控基礎管理深化改革攻堅，將兩個動力部門合并重組為能源分廠進行提級管理，充分發揮優勢和團隊力量，穩步推進業務工作整合，進一步明確了加強能源管理，降低能源消耗的目標。 該公司以問題為導向精準施策。管理市場化主要圍繞為公司科研生產和高質量發展提供經濟合理的動能。以廠區圍墻為界限，厘清與“三供一業”移交的交叉點，配合完成生活區供電系統分離移交工作。市場化運作方面，引進外部資金，采取能源合同化管理，分布實施能源改造。摸清家底，全面摸排動力管網及消耗損耗，對各單位的能源消耗進行統計分析，科學核定，精準施策，有效管控，為建立與“能源消耗降低和設施運行高效”相掛聯的符合目標導向、價值導向的正向激勵考核機制提供有力地支撐，確保天然氣消耗量比去年下降5％以上，推動全過程精益化管理。 服務專業化主要是聚焦主業尤其核心業務，提升專業化服務能力。加強動力設備設施維保，確保安全保供。動力設備設施維護保養和安全運行專業化要求高，危險性大，公司以安全生產標準化為契機，加強以特種設備和特種工種人員管理為重點安全管理，不斷提升本質安全度，確保全年安全保供?；A能力建設，包括硬件和軟件兩個方面。硬件方面是廠區供水系統及管網改造、空壓機系統能力保障、北區35ｋＶ電站設備更新改造等。軟件方面是應急處理能力的提升，重點解決人的能力問題以及檢測工具等瓶頸。全壽命專業化服務，要求發揮專業優勢，從設計就開始介入，再到能源計量、能源定額、設施管理、應用指導以及后期設施的維護等能源全壽命周期提供專業化服務。 操作規范化主要提高技能人員專業化服務素養。重點圍繞核心業務開展操作規范化推廣和人員培訓等工作。 截至目前，供水系統及管網改造前期準備工作已基本完成，正按計劃交付各分廠使用；該公司與多家節能公司接觸溝通，選擇試點單位或區域，編制了相應合作方案，為下一步簽訂經濟合理可行的合同打下基礎；初步建立了能源分析模板，正在完善相關數據和功能，為下一步應用提供支撐；天然氣消耗量比去年同期下降5％以上；對鍋爐、變壓器等例行檢修已完成全年任務量的10％以上。（何 英）
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